各科室：

為貫徹落實國家分級診療各項要求，進(jìn)一步推進(jìn)我院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，根據(jù)《醫(yī)療聯(lián)合體管理辦法》等文件精神，結(jié)合醫(yī)院實際，經(jīng)院長辦公會研究決定，對我院醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)調(diào)整如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組  長：馮寧翰

副組長：夏加增、瞿  甦

成  員：趙  新、李  兵、華敏峰、馮  軍、郁非佳、

薛文華、姜  宇、苗增利、王  晨、邵  歡、

陸風(fēng)旗、周煥芳、闞  鷹、鄭南翔

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在醫(yī)務(wù)處（醫(yī)聯(lián)體辦公室），由瞿甦同志兼任辦公室主任，趙新同志兼任副主任，王仁榮同志為專職秘書，負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體日常工作的推進(jìn)、落實和協(xié)調(diào)。

二、職責(zé)分工

組長、副組長全面負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體有關(guān)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開醫(yī)聯(lián)體工作協(xié)調(diào)會議，部署落實相關(guān)工作，成員按所在職能科室各司其職，具體如下：

醫(yī)務(wù)處（醫(yī)聯(lián)體辦公室）：負(fù)責(zé)制定醫(yī)聯(lián)體建設(shè)規(guī)劃、工作方案、章程、合作協(xié)議；制定醫(yī)聯(lián)體各項醫(yī)療業(yè)務(wù)制度和流程，做好醫(yī)聯(lián)體病房的統(tǒng)籌管理；做好四大中心的開設(shè)；做好醫(yī)生下沉并在成員單位開設(shè)醫(yī)生工作室，指導(dǎo)成員單位開展醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化管理；在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，協(xié)調(diào)開展醫(yī)聯(lián)體其他工作。

運營管理處：負(fù)責(zé)制定醫(yī)聯(lián)體績效考核方案、收入分配方案和人員激勵機制，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體人、財、物資源的合理調(diào)配和有效利用，降低運行成本，提升運行效率。

護(hù)理部：負(fù)責(zé)制定醫(yī)聯(lián)體各項護(hù)理業(yè)務(wù)制度和流程；做好護(hù)士下沉并在成員單位開設(shè)護(hù)士工作室，指導(dǎo)成員單位開展護(hù)理業(yè)務(wù)工作；做好醫(yī)聯(lián)體消毒供應(yīng)相關(guān)工作。

門診部：負(fù)責(zé)制定醫(yī)聯(lián)體各項門診業(yè)務(wù)制度和流程；配合做好四大中心的開設(shè)；做好醫(yī)聯(lián)體門診的統(tǒng)籌管理。

組織人事處：負(fù)責(zé)建立醫(yī)聯(lián)體人員交流制度，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部人才一體化管理相關(guān)工作。

教育處：負(fù)責(zé)建立醫(yī)聯(lián)體人員進(jìn)修和培訓(xùn)制度；結(jié)合全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)工作，做好對于成員單位醫(yī)務(wù)人員的帶教、培訓(xùn)。

科技處：負(fù)責(zé)建立醫(yī)聯(lián)體成員單位科研指導(dǎo)和合作制度，對成員單位的科研工作進(jìn)行指導(dǎo)與合作。

信息處：負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)，保障信息安全；做好分級診療信息平臺的建設(shè)；根據(jù)實際業(yè)務(wù)開展需要做好醫(yī)院與各成員單位信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通。

藥學(xué)部：負(fù)責(zé)制定醫(yī)聯(lián)體各項藥事業(yè)務(wù)制度和流程；做好藥師工作室的開設(shè)；做好藥師下沉和對成員單位合理用藥培訓(xùn)；建立醫(yī)聯(lián)體“藥品供應(yīng)保障中心”，做好醫(yī)聯(lián)體藥品物流配送、延伸處方等工作。

醫(yī)學(xué)工程處：負(fù)責(zé)建立醫(yī)聯(lián)體“醫(yī)療器械管理中心”，根據(jù)實際業(yè)務(wù)開展需要制定醫(yī)療設(shè)備、器械和耗材等在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部的調(diào)配、使用、管理制度和流程。

后勤處：負(fù)責(zé)建立醫(yī)聯(lián)體“后勤保障中心”，根據(jù)實際業(yè)務(wù)開展需要制定一體化后勤保障制度和流程，順應(yīng)市場化后勤保障發(fā)展趨勢，逐漸實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部后勤服務(wù)整體社會化，有效降低整體運行成本。

財務(wù)處：負(fù)責(zé)建立醫(yī)聯(lián)體財務(wù)制度；核定醫(yī)聯(lián)體業(yè)務(wù)收費價格標(biāo)準(zhǔn)；建立業(yè)務(wù)收入分配與核算機制；落實上級部門醫(yī)聯(lián)體專項經(jīng)費的管理與支出。

醫(yī)保辦：負(fù)責(zé)積極向上爭取醫(yī)保政策，打破醫(yī)保壁壘，推進(jìn)建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部醫(yī)保結(jié)算機制。

                          無錫市第二人民醫(yī)院

                            2023年8月7日